Sáu cách mà các công ty có thể khai thác văn hóa khi họ điều hướng đại dịch toàn cầu
Những thăng trầm của tàu lượn Covid-19 chắc chắn đã kiểm tra sức mạnh của văn hóa công ty và mối quan hệ của nhân viên. Việc bắt đầu và dừng các tiểu bang mở cửa trở lại chỉ để các trường hợp tăng trở lại và các hạn chế được áp dụng trở lại đã tạm dừng kế hoạch quay trở lại văn phòng của nhiều công ty hơn một lần.
Thông qua sự không chắc chắn, chúng ta đã thấy một điều không đổi: nền tảng của văn hóa công ty mạnh mẽ quan trọng như thế nào để duy trì năng suất và sự đổi mới.
Làm việc từ xa là lựa chọn duy nhất của nhiều công ty trong thời kỳ đại dịch. Tuy nhiên, nếu không có những kết nối vật chất, con người thì có nguy cơ làm xói mòn văn hóa của một công ty. Nếu không có khả năng ở cùng nhau, nhân viên của bạn sẽ tiếp tục tạo ra những mối quan hệ không chính thức để xây dựng cộng đồng như thế nào?
Phát triển, trau dồi và duy trì văn hóa công ty của bạn trong những thời điểm này có thể giúp thúc đẩy doanh nghiệp của bạn tiến lên ngay cả khi chúng ta gặp phải tất cả những điều không chắc chắn. Thiết lập văn hóa ở mọi cấp độ - từ đỉnh kim tự tháp đến chân đế - là điều quan trọng, cũng như truyền đạt thông điệp nhất quán và tập trung vào giá trị của bạn. Tại công ty của tôi, chúng tôi tin rằng việc trao quyền cho nhân viên của bạn để tiếp tục xây dựng văn hóa bản thân sẽ giúp họ phát triển mối quan hệ và sự tin tưởng.
Dựa trên những gì chúng tôi đã học được trong vài tháng qua, tôi muốn chia sẻ sáu cách bạn có thể thúc đẩy văn hóa công ty mạnh mẽ ngay cả với lực lượng lao động phân tán:
Thể hiện tính xác thực của thương hiệu của bạn. Trong thời kỳ khủng hoảng hoặc không chắc chắn, sống đúng với giá trị của bạn và những gì bạn đứng vững có thể cảm thấy khó hơn so với thời kỳ tốt. Bài kiểm tra của bất kỳ nền văn hóa mạnh mẽ nào là khả năng duy trì cam kết với mục đích của bạn và xác thực khi hoàn cảnh khó khăn. Nó cũng là nền tảng để nhân viên quay trở lại và nhắc nhở họ tại sao họ làm những gì họ làm.
KHUYẾN MÃI
Nu Skin BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Bộ mặt thay đổi của ngành bán hàng trực tiếp ngày nay
Deloitte BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Một vấn đề của sự tiện lợi: An toàn trước khi phục hồi
Office Depot OfficeMax BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Làm thế nào để dẫn đầu một cách hiệu quả vượt qua khủng hoảng và trau dồi tiến bộ
Bắt kịp tốc độ đổi mới. Trong một số trường hợp, đối mặt với đại dịch đã buộc các công ty, bao gồm cả chúng tôi, phải nhanh chóng xoay trục. Các doanh nghiệp thành công sẽ tiếp tục thích ứng với những thay đổi của thị trường - và thế giới - và nhanh chóng đổi mới để giải quyết những thay đổi mà khách hàng và khách hàng của họ cũng đang trải qua.
Duy trì sự nhanh nhẹn. Trong bối cảnh không chắc chắn đáng kể, các công ty đang phát triển mạnh và sẽ phát triển mạnh, là những công ty có thể thể hiện sự nhanh nhạy trong việc ra quyết định và đổi mới của họ. Nhanh chóng thích ứng với các điều kiện thay đổi cũng có nghĩa là trao quyền cho nhân viên của bạn để điều chỉnh tất nhiên.
Dẫn đầu với sự minh bạch. Điều quan trọng là các nhà lãnh đạo phải thường xuyên chia sẻ, ở cấp độ con người, các thông tin liên lạc minh bạch thể hiện sự đồng cảm và hỗ trợ đối với nhóm của họ. Bằng cách giải quyết các vấn đề như chăm sóc trẻ em, sức khỏe tâm thần, chịu đựng những mất mát cá nhân của những người thân yêu và hơn thế nữa, các công ty cho thấy rằng từ C-suite đến một người hàng xóm nhỏ, tất cả chúng ta đều ở đây vì nhau.
Hãy sáng tạo với việc giới thiệu. Khi nói đến việc giới thiệu, hãy hợp tác với bộ phận CNTT của bạn để đảm bảo những người mới thuê có công nghệ và công cụ họ cần để bắt đầu công việc mới một cách hiệu quả. Cân nhắc việc tạo một hệ thống bạn bè, kết hợp những người mới tuyển dụng với một thành viên trong nhóm mới của họ để chỉ cho họ các dây và trả lời các câu hỏi. Làm cho lễ kỷ niệm tuyển dụng mới ảo để họ vẫn có thể biết về các khía cạnh khác của tổ chức của bạn, chẳng hạn như câu lạc bộ, nhóm nguồn nhân viên, cơ hội tình nguyện và hơn thế nữa.
Tiếp tục tập trung vào công tác tuyển dụng. Các nỗ lực tuyển dụng sẽ không giảm đi nếu không có các cuộc phỏng vấn trực tiếp. Tận dụng công nghệ và sự sáng tạo để tương tác với các ứng viên hàng đầu từ xa. Tạo hướng dẫn phỏng vấn không chỉ cho nhóm của bạn mà còn cho các nhà quản lý tuyển dụng. Sử dụng các kênh truyền thông xã hội để nâng cao thương hiệu của bạn để chia sẻ những câu chuyện chân thực về công việc của bạn.
Mức độ gắn kết mạnh mẽ là chìa khóa với các nhân viên tiềm năng và mới, cũng như với những nhân viên hiện có. Tiếp tục cho nhóm của bạn không gian để phát triển và phát triển. Thể hiện sự đồng cảm và thống nhất với tất cả những áp lực mà chúng ta đang phải đối mặt hiện nay xung quanh việc học ở nhà, chăm sóc và các trách nhiệm khác cùng với công việc toàn thời gian. Một đội ngũ nhân sự nhanh nhẹn có thể xoay trục để phục vụ các nhân viên hiện tại và tiềm năng.
Văn hóa công ty không phụ thuộc vào việc làm việc tại văn phòng; nó phụ thuộc vào kiểu môi trường đã được tạo ra và sự giao tiếp của lãnh đạo và đóng vai trò tích cực trong việc dẫn dắt thông qua sự hợp tác. Phần thưởng trong những thời điểm thử thách này không chỉ là mối quan hệ chặt chẽ với nhau, mà là ý thức mạnh mẽ về mục đích được thiết lập hơn nữa thông qua những thành công được chia sẻ, ngay cả trong một đại dịch toàn cầu.
Thông qua sự không chắc chắn, chúng ta đã thấy một điều không đổi: nền tảng của văn hóa công ty mạnh mẽ quan trọng như thế nào để duy trì năng suất và sự đổi mới.
Làm việc từ xa là lựa chọn duy nhất của nhiều công ty trong thời kỳ đại dịch. Tuy nhiên, nếu không có những kết nối vật chất, con người thì có nguy cơ làm xói mòn văn hóa của một công ty. Nếu không có khả năng ở cùng nhau, nhân viên của bạn sẽ tiếp tục tạo ra những mối quan hệ không chính thức để xây dựng cộng đồng như thế nào?
Phát triển, trau dồi và duy trì văn hóa công ty của bạn trong những thời điểm này có thể giúp thúc đẩy doanh nghiệp của bạn tiến lên ngay cả khi chúng ta gặp phải tất cả những điều không chắc chắn. Thiết lập văn hóa ở mọi cấp độ - từ đỉnh kim tự tháp đến chân đế - là điều quan trọng, cũng như truyền đạt thông điệp nhất quán và tập trung vào giá trị của bạn. Tại công ty của tôi, chúng tôi tin rằng việc trao quyền cho nhân viên của bạn để tiếp tục xây dựng văn hóa bản thân sẽ giúp họ phát triển mối quan hệ và sự tin tưởng.
Dựa trên những gì chúng tôi đã học được trong vài tháng qua, tôi muốn chia sẻ sáu cách bạn có thể thúc đẩy văn hóa công ty mạnh mẽ ngay cả với lực lượng lao động phân tán:
Thể hiện tính xác thực của thương hiệu của bạn. Trong thời kỳ khủng hoảng hoặc không chắc chắn, sống đúng với giá trị của bạn và những gì bạn đứng vững có thể cảm thấy khó hơn so với thời kỳ tốt. Bài kiểm tra của bất kỳ nền văn hóa mạnh mẽ nào là khả năng duy trì cam kết với mục đích của bạn và xác thực khi hoàn cảnh khó khăn. Nó cũng là nền tảng để nhân viên quay trở lại và nhắc nhở họ tại sao họ làm những gì họ làm.
KHUYẾN MÃI
Nu Skin BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Bộ mặt thay đổi của ngành bán hàng trực tiếp ngày nay
Deloitte BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Một vấn đề của sự tiện lợi: An toàn trước khi phục hồi
Office Depot OfficeMax BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Làm thế nào để dẫn đầu một cách hiệu quả vượt qua khủng hoảng và trau dồi tiến bộ
Bắt kịp tốc độ đổi mới. Trong một số trường hợp, đối mặt với đại dịch đã buộc các công ty, bao gồm cả chúng tôi, phải nhanh chóng xoay trục. Các doanh nghiệp thành công sẽ tiếp tục thích ứng với những thay đổi của thị trường - và thế giới - và nhanh chóng đổi mới để giải quyết những thay đổi mà khách hàng và khách hàng của họ cũng đang trải qua.
Duy trì sự nhanh nhẹn. Trong bối cảnh không chắc chắn đáng kể, các công ty đang phát triển mạnh và sẽ phát triển mạnh, là những công ty có thể thể hiện sự nhanh nhạy trong việc ra quyết định và đổi mới của họ. Nhanh chóng thích ứng với các điều kiện thay đổi cũng có nghĩa là trao quyền cho nhân viên của bạn để điều chỉnh tất nhiên.
Dẫn đầu với sự minh bạch. Điều quan trọng là các nhà lãnh đạo phải thường xuyên chia sẻ, ở cấp độ con người, các thông tin liên lạc minh bạch thể hiện sự đồng cảm và hỗ trợ đối với nhóm của họ. Bằng cách giải quyết các vấn đề như chăm sóc trẻ em, sức khỏe tâm thần, chịu đựng những mất mát cá nhân của những người thân yêu và hơn thế nữa, các công ty cho thấy rằng từ C-suite đến một người hàng xóm nhỏ, tất cả chúng ta đều ở đây vì nhau.
Hãy sáng tạo với việc giới thiệu. Khi nói đến việc giới thiệu, hãy hợp tác với bộ phận CNTT của bạn để đảm bảo những người mới thuê có công nghệ và công cụ họ cần để bắt đầu công việc mới một cách hiệu quả. Cân nhắc việc tạo một hệ thống bạn bè, kết hợp những người mới tuyển dụng với một thành viên trong nhóm mới của họ để chỉ cho họ các dây và trả lời các câu hỏi. Làm cho lễ kỷ niệm tuyển dụng mới ảo để họ vẫn có thể biết về các khía cạnh khác của tổ chức của bạn, chẳng hạn như câu lạc bộ, nhóm nguồn nhân viên, cơ hội tình nguyện và hơn thế nữa.
Tiếp tục tập trung vào công tác tuyển dụng. Các nỗ lực tuyển dụng sẽ không giảm đi nếu không có các cuộc phỏng vấn trực tiếp. Tận dụng công nghệ và sự sáng tạo để tương tác với các ứng viên hàng đầu từ xa. Tạo hướng dẫn phỏng vấn không chỉ cho nhóm của bạn mà còn cho các nhà quản lý tuyển dụng. Sử dụng các kênh truyền thông xã hội để nâng cao thương hiệu của bạn để chia sẻ những câu chuyện chân thực về công việc của bạn.
Mức độ gắn kết mạnh mẽ là chìa khóa với các nhân viên tiềm năng và mới, cũng như với những nhân viên hiện có. Tiếp tục cho nhóm của bạn không gian để phát triển và phát triển. Thể hiện sự đồng cảm và thống nhất với tất cả những áp lực mà chúng ta đang phải đối mặt hiện nay xung quanh việc học ở nhà, chăm sóc và các trách nhiệm khác cùng với công việc toàn thời gian. Một đội ngũ nhân sự nhanh nhẹn có thể xoay trục để phục vụ các nhân viên hiện tại và tiềm năng.
Văn hóa công ty không phụ thuộc vào việc làm việc tại văn phòng; nó phụ thuộc vào kiểu môi trường đã được tạo ra và sự giao tiếp của lãnh đạo và đóng vai trò tích cực trong việc dẫn dắt thông qua sự hợp tác. Phần thưởng trong những thời điểm thử thách này không chỉ là mối quan hệ chặt chẽ với nhau, mà là ý thức mạnh mẽ về mục đích được thiết lập hơn nữa thông qua những thành công được chia sẻ, ngay cả trong một đại dịch toàn cầu.
Nhận xét
Đăng nhận xét