Bạn đầy tham vọng!
Có một ranh giới mỏng giữa tham vọng và hiếu chiến.
Chà, không nhất thiết cho bạn, nhưng chắc chắn cho những người bạn gặp trong hành trình cuộc đời của bạn… và những người hình thành nhận thức về bạn. Và, nếu bạn là nữ và / hoặc người da màu, đường thẳng này thường không tồn tại… điều này gây ra những thách thức nếu nó cũng ảnh hưởng đến cách bạn nghĩ về bản thân.
Nhưng trước hết, và nói một cách đơn giản nhất, một quan điểm về sự khác biệt:
· Tham vọng: một người nào đó cố ý cố gắng đạt được các mục tiêu cá nhân bằng cách đạt được những thành tích hữu hình có lợi cho tổ chức lớn hơn.
· Hung hăng: người đối đầu quá mức và nhìn mục tiêu của tổ chức qua lăng kính cá nhân.
Đây là cách nó xảy ra: Mọi người nói với một phụ nữ hoặc một nhóm thiểu số, “bạn đầy tham vọng” - và nó không có nghĩa là một lời khen. Thực ra họ đang bảo họ ngừng phấn đấu, ngừng làm việc chăm chỉ để hướng tới mục tiêu… thật là nực cười.
Theo kinh nghiệm của tôi, mọi người dường như không nhận ra điều đó khi họ nói điều đó hoặc khi họ thân mật rằng đó là những vấn đề. Hãy tưởng tượng nói với con trai hoặc con gái của bạn, "Bây giờ hãy ra ngoài thế giới và thành công, nhưng đừng quá tham vọng. Đừng quá quyết đoán. Đừng thúc ép."
Câu hỏi: Đó là loại thông điệp gì?
Trả lời: Về cơ bản, nó nói rằng, "chúng tôi không nghĩ rằng bạn sẽ có nhiều tiền nên chỉ cần trở thành một người tốt và hỗ trợ mọi người khác."
KHUYẾN MÃI
Nu Skin BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Bộ mặt thay đổi của ngành bán hàng trực tiếp ngày nay
Deloitte BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Tầm quan trọng của làm việc từ xa đối với thế hệ trẻ hơn
Mitsubishi Heavy Industries BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Điều đó có nghĩa là gì khi Mỹ là nước xuất khẩu ròng LNG?
Nhận thức dưới dạng rào cản
Nhóm Tư vấn Boston đã thực hiện một nghiên cứu sâu rộng vào năm 2017 để kiểm tra cái mà họ gọi là “lý thuyết cứng đầu rằng phụ nữ ít hung hăng hơn nam giới”. Lý thuyết cho rằng phụ nữ:
· Hạ thấp mục tiêu nghề nghiệp của họ khi họ lớn lên và trở thành mẹ
· Không đạt được những vị trí hàng đầu tại các công ty vì họ không thực sự muốn… không phải vì họ không thể làm được hoặc vì cơ hội không có
Nghiên cứu rộng lớn, phân tích dữ liệu khảo sát nhân viên từ hai nguồn dữ liệu BCG toàn cầu và hơn 200.000 người trả lời. Katie Abouzahr, Matt Krentz, Claire Tracey và Miki Tsusaka viết : “Những phát hiện của chúng tôi cho thấy rõ ràng rằng phụ nữ bắt đầu sự nghiệp của họ với nhiều tham vọng không kém gì nam giới . “Mức độ tham vọng có khác nhau, nhưng chúng thay đổi theo công ty, không theo tình trạng gia đình. Khi các công ty tạo ra một nền văn hóa và thái độ tích cực liên quan đến sự đa dạng giới, tất cả phụ nữ - bao gồm cả các bà mẹ - đều mong muốn thăng tiến ”.
Ngược lại, một trong những phát hiện của cuộc khảo sát toàn cầu với 3.000 phụ nữ do American Express và The New York Women's Foundation thực hiện vào đầu năm nay cho thấy rằng có những phụ nữ khởi đầu cũng tham vọng như nam giới, nhưng biết rằng đó không phải là điều tốt ( đối với họ) được gọi là đầy tham vọng.
Hãy suy nghĩ về phát hiện này: Phần lớn phụ nữ tự cho mình là người có tham vọng, nhưng chỉ có 3/10 (31%) nói chung nói rằng họ tự hào khi gọi mình là “tham vọng”. Các cách nói ưa thích của họ là động cơ hoặc tự tin.
Cuốn sách của bác sĩ tâm lý Anna Fels, Những giấc mơ cần thiết: Tham vọng trong cuộc sống thay đổi của phụ nữ , đã hơn 15 năm tuổi, nhưng vẫn còn rất ấn tượng.
“Mặc dù thực tế là thành tích của các cô gái và phụ nữ, đặc biệt là trong lĩnh vực học thuật, thường vượt xa các bạn nam cùng trang lứa, nhưng họ thường đánh giá thấp khả năng của mình,” cô viết trên Harvard Business Review . “Ngược lại, trẻ em trai và đàn ông đã nhiều lần được chứng minh là có ước tính quá cao về khả năng của họ”.
“Nghịch lý thay, những tự đánh giá không chính xác này của cả phụ nữ và nam giới dường như lại phản ánh chính xác những lời khen ngợi và công nhận mà họ nhận được cho những nỗ lực của mình”.
Fels kết luận, tác động là rất lớn, đặc biệt là về việc lựa chọn và theo đuổi tham vọng: “Nếu bạn không nghĩ rằng cơ hội lớn là bạn sẽ đạt được mục tiêu nghề nghiệp, bạn sẽ không cố gắng đạt được nó - thậm chí nếu phần thưởng rất đáng mong đợi. "
Gần đây, cuộc tranh luận về việc liệu Joe Biden có chọn Kamala Harris làm người bạn tranh cử của mình đã nhấn mạnh rõ ràng nhận thức về “tham vọng” của Thượng nghị sĩ California hay không.
“Sẽ có một lực cản đối với tham vọng của bạn, sẽ có những người nói với bạn,“ bạn đã đi ra khỏi ngõ của mình ”, Harris nói tại hội nghị Black Girls Lead 2020 . “Họ bị gánh nặng bởi chỉ có khả năng nhìn thấy những gì đã luôn là thay vì những gì có thể có. Nhưng bạn đừng để điều đó làm gánh nặng cho mình ”.
Vượt qua các rào cản
Nhận thức sẽ không biến mất trong một sớm một chiều. Và ranh giới mong manh giữa tham vọng và hiếu chiến sẽ tiếp tục là một thách thức. Nhưng có những bước bạn có thể thực hiện để không chỉ đi đúng ranh giới mà còn bắt đầu mở rộng nó cho chính bạn và những người phía sau bạn.
· Gắn tham vọng của bạn với tham vọng của tổ chức . Tập trung vào tác động mà bạn có thể có - và thực hiện - đối với các mục tiêu của tổ chức… cả hiện tại và với trách nhiệm rộng hơn. Trong giao tiếp của bạn với những người khác - tại nơi làm việc và trong tất cả các cuộc gặp gỡ kinh doanh - hãy kết nối rõ ràng tham vọng của bạn với các mục tiêu chung
Ashira Prossack viết: “Tham vọng không chỉ là cá nhân . “ Thực ra có hai con đường tham vọng và thành công sẽ được khuếch đại khi những con đường đó hội tụ. Một là nội bộ, nơi bạn đang phấn đấu cho thành công cá nhân. Khác là bên ngoài, nơi bạn đang phấn đấu cho thành công tập thể. Tham vọng bên ngoài có thể là bất cứ điều gì từ việc giúp đỡ người khác đạt được mục tiêu của họ đến việc thực hiện thay đổi quy mô lớn trong tổ chức của bạn ”.
· Phát triển kỹ năng “lãnh đạo đầy tớ” của bạn. Hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp truyền thống là những nhà quản lý giao dịch - tức là, họ được đưa vào các vị trí để giám sát những nhân viên được trả lương và cung cấp lợi ích cho hiệu suất. Trong khi đó, “các nhà lãnh đạo đầy tớ” tin rằng, bằng cách tập trung vào việc làm cho các thành viên trong nhóm thành công, người đó sẽ thành công. Tất cả là về “chúng tôi” và nâng người khác lên.
Mark Tarallo viết trên shrm.com : “Người lãnh đạo đầy tớ vượt ra ngoài các khía cạnh giao dịch của quản lý, và thay vào đó tích cực tìm cách phát triển và gắn kết ý thức về mục đích của nhân viên với sứ mệnh của công ty” . “Nhân viên được trao quyền sẽ thực hiện ở cấp độ cao, sáng tạo. Nhân viên cảm thấy gắn bó hơn và có mục đích, do đó làm tăng khả năng giữ chân của tổ chức và giảm chi phí luân chuyển. Đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản và đáng tin cậy sẽ tiếp tục phát triển như những nhà lãnh đạo tương lai, do đó giúp đảm bảo khả năng tồn tại lâu dài của tổ chức. ”
· Loại bỏ con quỷ. “Hội chứng kẻ mạo danh” đang tin những gì một xã hội bất công nói về bạn. Nó phổ biến nhất ở trẻ em gái và phụ nữ, và đặc biệt là phụ nữ da màu. Nó có thể tấn công bất cứ ai sáng sủa và tham vọng và bước vào lãnh thổ xa lạ. Nó thể hiện như một cảm giác không thoải mái, một cảm giác kéo dài rằng bạn bằng cách nào đó không “xứng đáng” với những thành tích khó kiếm được của chính bạn, mà mọi người khác đều thuộc về ngoại trừ bạn. Một số lời khuyên: hãy nắm lấy cảm xúc của bạn; nói với bản thân rằng chúng là cảm xúc, không phải thực tế; giải thích cảm giác của bạn với ai đó và đưa họ vào hoàn cảnh của bạn; tìm những người cố vấn có thể xác định thành công và thất bại cho bạn; thừa nhận với bản thân những điều bạn thực sự không biết và tìm hiểu về chúng, đồng thời ngừng so sánh bản thân với người khác (hoặc với những hình ảnh lý tưởng).
Shilagh A. Mirgain thuộc Đại học Y khoa và Y tế Công cộng thuộc Đại học Wisconsin cho biết: “Cảm giác về hội chứng kẻ mạo danh có thể ăn sâu vào trong thâm tâm. “Họ có thể đã phát triển từ lâu, một phần do lớn lên trong môi trường nơi giá trị bản thân gắn liền với thành tích. Hoặc có lẽ lời khen ngợi thường ở dạng 'lời phê bình hữu ích', điều này có thể dẫn đến cảm giác rằng không có gì là đủ tốt. Thực tế là sẽ mất thời gian để vượt qua cảm xúc - nhưng điều đó là hoàn toàn có thể ”.
Hành trình
Những người có tham vọng hạnh phúc hơn và hài lòng hơn theo thời gian. Vì vậy, đừng để những người phản đối xung quanh bạn ngăn cản tham vọng của bạn. Có, bạn sẽ gặp phải rào cản trên đường đi. Và những nhận thức sai lầm của người khác sẽ diễn ra. Tuy nhiên, nếu mục tiêu của bạn là hiện thực, bạn xứng đáng tiếp tục tự tin vào con người của mình và vẫn không có tham vọng.
Chà, không nhất thiết cho bạn, nhưng chắc chắn cho những người bạn gặp trong hành trình cuộc đời của bạn… và những người hình thành nhận thức về bạn. Và, nếu bạn là nữ và / hoặc người da màu, đường thẳng này thường không tồn tại… điều này gây ra những thách thức nếu nó cũng ảnh hưởng đến cách bạn nghĩ về bản thân.
Nhưng trước hết, và nói một cách đơn giản nhất, một quan điểm về sự khác biệt:
· Tham vọng: một người nào đó cố ý cố gắng đạt được các mục tiêu cá nhân bằng cách đạt được những thành tích hữu hình có lợi cho tổ chức lớn hơn.
· Hung hăng: người đối đầu quá mức và nhìn mục tiêu của tổ chức qua lăng kính cá nhân.
Đây là cách nó xảy ra: Mọi người nói với một phụ nữ hoặc một nhóm thiểu số, “bạn đầy tham vọng” - và nó không có nghĩa là một lời khen. Thực ra họ đang bảo họ ngừng phấn đấu, ngừng làm việc chăm chỉ để hướng tới mục tiêu… thật là nực cười.
Theo kinh nghiệm của tôi, mọi người dường như không nhận ra điều đó khi họ nói điều đó hoặc khi họ thân mật rằng đó là những vấn đề. Hãy tưởng tượng nói với con trai hoặc con gái của bạn, "Bây giờ hãy ra ngoài thế giới và thành công, nhưng đừng quá tham vọng. Đừng quá quyết đoán. Đừng thúc ép."
Câu hỏi: Đó là loại thông điệp gì?
Trả lời: Về cơ bản, nó nói rằng, "chúng tôi không nghĩ rằng bạn sẽ có nhiều tiền nên chỉ cần trở thành một người tốt và hỗ trợ mọi người khác."
KHUYẾN MÃI
Nu Skin BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Bộ mặt thay đổi của ngành bán hàng trực tiếp ngày nay
Deloitte BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Tầm quan trọng của làm việc từ xa đối với thế hệ trẻ hơn
Mitsubishi Heavy Industries BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Điều đó có nghĩa là gì khi Mỹ là nước xuất khẩu ròng LNG?
Nhận thức dưới dạng rào cản
Nhóm Tư vấn Boston đã thực hiện một nghiên cứu sâu rộng vào năm 2017 để kiểm tra cái mà họ gọi là “lý thuyết cứng đầu rằng phụ nữ ít hung hăng hơn nam giới”. Lý thuyết cho rằng phụ nữ:
· Hạ thấp mục tiêu nghề nghiệp của họ khi họ lớn lên và trở thành mẹ
· Không đạt được những vị trí hàng đầu tại các công ty vì họ không thực sự muốn… không phải vì họ không thể làm được hoặc vì cơ hội không có
Nghiên cứu rộng lớn, phân tích dữ liệu khảo sát nhân viên từ hai nguồn dữ liệu BCG toàn cầu và hơn 200.000 người trả lời. Katie Abouzahr, Matt Krentz, Claire Tracey và Miki Tsusaka viết : “Những phát hiện của chúng tôi cho thấy rõ ràng rằng phụ nữ bắt đầu sự nghiệp của họ với nhiều tham vọng không kém gì nam giới . “Mức độ tham vọng có khác nhau, nhưng chúng thay đổi theo công ty, không theo tình trạng gia đình. Khi các công ty tạo ra một nền văn hóa và thái độ tích cực liên quan đến sự đa dạng giới, tất cả phụ nữ - bao gồm cả các bà mẹ - đều mong muốn thăng tiến ”.
Ngược lại, một trong những phát hiện của cuộc khảo sát toàn cầu với 3.000 phụ nữ do American Express và The New York Women's Foundation thực hiện vào đầu năm nay cho thấy rằng có những phụ nữ khởi đầu cũng tham vọng như nam giới, nhưng biết rằng đó không phải là điều tốt ( đối với họ) được gọi là đầy tham vọng.
Hãy suy nghĩ về phát hiện này: Phần lớn phụ nữ tự cho mình là người có tham vọng, nhưng chỉ có 3/10 (31%) nói chung nói rằng họ tự hào khi gọi mình là “tham vọng”. Các cách nói ưa thích của họ là động cơ hoặc tự tin.
Cuốn sách của bác sĩ tâm lý Anna Fels, Những giấc mơ cần thiết: Tham vọng trong cuộc sống thay đổi của phụ nữ , đã hơn 15 năm tuổi, nhưng vẫn còn rất ấn tượng.
“Mặc dù thực tế là thành tích của các cô gái và phụ nữ, đặc biệt là trong lĩnh vực học thuật, thường vượt xa các bạn nam cùng trang lứa, nhưng họ thường đánh giá thấp khả năng của mình,” cô viết trên Harvard Business Review . “Ngược lại, trẻ em trai và đàn ông đã nhiều lần được chứng minh là có ước tính quá cao về khả năng của họ”.
“Nghịch lý thay, những tự đánh giá không chính xác này của cả phụ nữ và nam giới dường như lại phản ánh chính xác những lời khen ngợi và công nhận mà họ nhận được cho những nỗ lực của mình”.
Fels kết luận, tác động là rất lớn, đặc biệt là về việc lựa chọn và theo đuổi tham vọng: “Nếu bạn không nghĩ rằng cơ hội lớn là bạn sẽ đạt được mục tiêu nghề nghiệp, bạn sẽ không cố gắng đạt được nó - thậm chí nếu phần thưởng rất đáng mong đợi. "
Gần đây, cuộc tranh luận về việc liệu Joe Biden có chọn Kamala Harris làm người bạn tranh cử của mình đã nhấn mạnh rõ ràng nhận thức về “tham vọng” của Thượng nghị sĩ California hay không.
“Sẽ có một lực cản đối với tham vọng của bạn, sẽ có những người nói với bạn,“ bạn đã đi ra khỏi ngõ của mình ”, Harris nói tại hội nghị Black Girls Lead 2020 . “Họ bị gánh nặng bởi chỉ có khả năng nhìn thấy những gì đã luôn là thay vì những gì có thể có. Nhưng bạn đừng để điều đó làm gánh nặng cho mình ”.
Vượt qua các rào cản
Nhận thức sẽ không biến mất trong một sớm một chiều. Và ranh giới mong manh giữa tham vọng và hiếu chiến sẽ tiếp tục là một thách thức. Nhưng có những bước bạn có thể thực hiện để không chỉ đi đúng ranh giới mà còn bắt đầu mở rộng nó cho chính bạn và những người phía sau bạn.
· Gắn tham vọng của bạn với tham vọng của tổ chức . Tập trung vào tác động mà bạn có thể có - và thực hiện - đối với các mục tiêu của tổ chức… cả hiện tại và với trách nhiệm rộng hơn. Trong giao tiếp của bạn với những người khác - tại nơi làm việc và trong tất cả các cuộc gặp gỡ kinh doanh - hãy kết nối rõ ràng tham vọng của bạn với các mục tiêu chung
Ashira Prossack viết: “Tham vọng không chỉ là cá nhân . “ Thực ra có hai con đường tham vọng và thành công sẽ được khuếch đại khi những con đường đó hội tụ. Một là nội bộ, nơi bạn đang phấn đấu cho thành công cá nhân. Khác là bên ngoài, nơi bạn đang phấn đấu cho thành công tập thể. Tham vọng bên ngoài có thể là bất cứ điều gì từ việc giúp đỡ người khác đạt được mục tiêu của họ đến việc thực hiện thay đổi quy mô lớn trong tổ chức của bạn ”.
· Phát triển kỹ năng “lãnh đạo đầy tớ” của bạn. Hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp truyền thống là những nhà quản lý giao dịch - tức là, họ được đưa vào các vị trí để giám sát những nhân viên được trả lương và cung cấp lợi ích cho hiệu suất. Trong khi đó, “các nhà lãnh đạo đầy tớ” tin rằng, bằng cách tập trung vào việc làm cho các thành viên trong nhóm thành công, người đó sẽ thành công. Tất cả là về “chúng tôi” và nâng người khác lên.
Mark Tarallo viết trên shrm.com : “Người lãnh đạo đầy tớ vượt ra ngoài các khía cạnh giao dịch của quản lý, và thay vào đó tích cực tìm cách phát triển và gắn kết ý thức về mục đích của nhân viên với sứ mệnh của công ty” . “Nhân viên được trao quyền sẽ thực hiện ở cấp độ cao, sáng tạo. Nhân viên cảm thấy gắn bó hơn và có mục đích, do đó làm tăng khả năng giữ chân của tổ chức và giảm chi phí luân chuyển. Đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản và đáng tin cậy sẽ tiếp tục phát triển như những nhà lãnh đạo tương lai, do đó giúp đảm bảo khả năng tồn tại lâu dài của tổ chức. ”
· Loại bỏ con quỷ. “Hội chứng kẻ mạo danh” đang tin những gì một xã hội bất công nói về bạn. Nó phổ biến nhất ở trẻ em gái và phụ nữ, và đặc biệt là phụ nữ da màu. Nó có thể tấn công bất cứ ai sáng sủa và tham vọng và bước vào lãnh thổ xa lạ. Nó thể hiện như một cảm giác không thoải mái, một cảm giác kéo dài rằng bạn bằng cách nào đó không “xứng đáng” với những thành tích khó kiếm được của chính bạn, mà mọi người khác đều thuộc về ngoại trừ bạn. Một số lời khuyên: hãy nắm lấy cảm xúc của bạn; nói với bản thân rằng chúng là cảm xúc, không phải thực tế; giải thích cảm giác của bạn với ai đó và đưa họ vào hoàn cảnh của bạn; tìm những người cố vấn có thể xác định thành công và thất bại cho bạn; thừa nhận với bản thân những điều bạn thực sự không biết và tìm hiểu về chúng, đồng thời ngừng so sánh bản thân với người khác (hoặc với những hình ảnh lý tưởng).
Shilagh A. Mirgain thuộc Đại học Y khoa và Y tế Công cộng thuộc Đại học Wisconsin cho biết: “Cảm giác về hội chứng kẻ mạo danh có thể ăn sâu vào trong thâm tâm. “Họ có thể đã phát triển từ lâu, một phần do lớn lên trong môi trường nơi giá trị bản thân gắn liền với thành tích. Hoặc có lẽ lời khen ngợi thường ở dạng 'lời phê bình hữu ích', điều này có thể dẫn đến cảm giác rằng không có gì là đủ tốt. Thực tế là sẽ mất thời gian để vượt qua cảm xúc - nhưng điều đó là hoàn toàn có thể ”.
Hành trình
Những người có tham vọng hạnh phúc hơn và hài lòng hơn theo thời gian. Vì vậy, đừng để những người phản đối xung quanh bạn ngăn cản tham vọng của bạn. Có, bạn sẽ gặp phải rào cản trên đường đi. Và những nhận thức sai lầm của người khác sẽ diễn ra. Tuy nhiên, nếu mục tiêu của bạn là hiện thực, bạn xứng đáng tiếp tục tự tin vào con người của mình và vẫn không có tham vọng.
Nhận xét
Đăng nhận xét