Một chiến lược nhân tài kết hợp: Cách phát triển lực lượng lao động lỏng của bạn
Các nhà lãnh đạo nhân sự ở khắp mọi nơi đang chuyển sang quản lý lực lượng lao động dựa trên tài năng bao gồm công nhân toàn thời gian và công nhân có năng lực. Quản lý lực lượng lao động kết hợp đòi hỏi một cách tiếp cận khác để phát triển nhân viên - bạn cần một chiến lược tài năng cho lực lượng lao động kết hợp của mình, không chỉ nhân viên W-2 của bạn.
Một chiến lược nhân tài mới
Một chiến lược quản lý nhân tài hiệu quả là điều cần thiết để mọi công ty thành công. Khi các công ty thích ứng để đáp ứng các cơ hội và thách thức liên quan đến tương lai của công việc, cần phải có một cách tiếp cận mới để quản lý nhân tài. Cuộc chiến giành nhân tài , đặc biệt là những tài năng hàng đầu, tiếp tục thách thức các công ty lớn và nhỏ, đặc biệt là khi lực lượng lao động tự do tiếp tục phát triển nhanh chóng. Các công ty nhanh nhẹn đang xây dựng các nhóm nhân tài theo yêu cầu có thể được khai thác nhanh chóng, cho phép linh hoạt nhanh chóng các nguồn lực để đáp ứng nhu cầu kỹ năng. Ví dụ, các hội đồng quản trị và nhóm điều hành của công ty ngày càng dựa vào chuyên môn và lời khuyên của các cố vấn và chuyên gia tư vấn theo yêu cầu .
Quản lý nhân tài cần bao gồm việc thu hút, giới thiệu, phát triển, thu hút và giữ chân cả nhân viên và lao động có năng lực. Các nhà lãnh đạo nhân sự cần phải điều chỉnh các quy trình và hệ thống của họ cho lực lượng lao động hỗn hợp mới.
Quản lý nhân tài hỗn hợp
Trong hoạch định nhân tài chiến lược nhân sự truyền thống, các nhà lãnh đạo nhân sự thực hiện các bước sau:
KHUYẾN MÃI
Nu Skin BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Bộ mặt thay đổi của ngành bán hàng trực tiếp ngày nay
Deloitte BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Tầm quan trọng của việc hỗ trợ sức khỏe tâm thần tại nơi làm việc
Office Depot OfficeMax BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Tập trung vào sức khỏe, năng suất có thể tăng vọt
1. Hiểu rõ định hướng chiến lược của công ty. Mục tiêu và ưu tiên của công ty là gì?
2. Hiểu cách nhân viên có thể tác động đến khả năng đạt được định hướng chiến lược của công ty. Các động lực kinh doanh và thách thức là gì?
3. Hoàn thành đánh giá tài năng và phân tích khoảng cách. Những kỹ năng nào cần thiết để đạt được mục tiêu của công ty? Chúng ta có đủ kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết không? Yêu cầu ngắn hạn so với dài hạn là gì?
4. Cho phép quản lý nhân tài thông qua sự hỗ trợ của quy trình làm việc (ví dụ: giới thiệu, quản lý hiệu suất), hệ thống phần mềm, đào tạo và phát triển chuyên môn. Hỗ trợ nhân sự nào là cần thiết cho các nhà quản lý để lãnh đạo và phát triển nhóm thành công? Hỗ trợ nhân sự nào là cần thiết để nhân viên thành công?
5. Đánh giá thành công thông qua KPI và chỉ số “SMART” (cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và dựa trên thời gian). Điều gì sẽ chỉ ra sự thành công của chiến lược quản lý nhân tài của bạn?
Những bước tương tự này có thể được điều chỉnh để kết hợp một cách tiếp cận quản lý nhân tài kết hợp. Khi bạn suy nghĩ thông qua việc đánh giá tài năng và phân tích khoảng cách, hãy cân nhắc xem bạn có nhu cầu ngắn hạn và dài hạn ở đâu. Công ty của bạn có cần sự đột biến trong một lĩnh vực để mở rộng khả năng mới hoặc một ngành kinh doanh mới một cách nhanh chóng không? Lực lượng lao động của bạn có khoảng cách về sự sẵn sàng kỹ thuật số không? Có khu vực nào cần tài nguyên chất lỏng có thể tăng và giảm khi cần thiết không? Giải quyết những câu hỏi như thế này trong quá trình đánh giá tài năng của bạn sẽ giúp bạn phát triển chiến lược kết hợp của mình và xác định nơi sử dụng nhân công chất lượng tốt nhất.
Tuy nhiên, các quy trình và hệ thống tiêu chuẩn không thể được sử dụng như hiện tại khi bạn mở rộng từ lực lượng lao động truyền thống sang lực lượng lao động hỗn hợp. Các quy trình và hệ thống cần được điều chỉnh hoặc suy nghĩ lại để sử dụng hiệu quả cho công nhân chất lỏng. Ví dụ, để giảm thiểu các vấn đề tuân thủ rủi ro, các công ty nên tách nhân viên và nhà thầu thành các hệ thống khác nhau để quản lý và thanh toán. Tương tự như vậy, các quy trình giới thiệu sẽ khác nhau đối với các dịch giả tự do, nhấn mạnh các yếu tố hợp đồng (chẳng hạn như thỏa thuận dịch vụ chính, tuyên bố công việc và các thỏa thuận không tiết lộ) và cho phép người làm nghề tự do bắt đầu hoạt động ngay từ khi quá trình giới thiệu hoàn thành. KPI cũng phải được điều chỉnh và tập trung vào các lĩnh vực như tỷ lệ thành công của dự án và xếp hạng hiệu suất của freelancer.
Phát triển và duy trì tài năng kết hợp
Khi bạn biết mình cần tài năng lỏng nào như một phần của lực lượng lao động tổng hợp của mình, bạn có thể tập trung vào việc tăng trưởng và phát triển nhóm tài năng đó. Nhân tài có thể được lấy thông qua sự giới thiệu từ mạng lưới chuyên nghiệp của bạn, lời giới thiệu từ những người lao động khác và các nền tảng nhân tài trực tuyến.
Các nhà lãnh đạo sáng tạo sẽ xây dựng cho công ty của họ một cơ sở dữ liệu về các công nhân chất lỏng đã được kiểm tra. Nhân tài tự do và theo yêu cầu cần được xác định và tìm nguồn dựa trên các nhu cầu đã xác định từ đánh giá và phân tích khoảng cách kỹ năng. Sử dụng các dự án thử nghiệm để đánh giá và đánh giá tài năng lỏng, và đảm bảo rằng các đánh giá hiệu suất đang diễn ra bằng cách thu thập phản hồi và xếp hạng cho mọi nhân viên với mỗi dự án. Suy nghĩ về các chiến lược và chương trình giữ chân người xem đặc biệt xem xét cách giữ chân những nhân tài có khả năng thanh toán tốt nhất. Ví dụ: một số công ty có thể cung cấp phần thưởng tham gia lợi nhuận cuối kỳ, vốn chủ sở hữu hoặc hiệu suất.
Đối với các nhà lãnh đạo và các công ty đã sẵn sàng giải quyết tương lai của công việc, việc tập trung vào chiến lược kết hợp nhân tài của lực lượng lao động sẽ cho phép bạn trở nên nhanh nhẹn và hoạt bát hơn trong việc đạt được các mục tiêu của công ty. Các tương lai của công việc là hơn công việc từ xa , và nó là thời gian để thích nghi với cách tiếp cận truyền thống của chúng tôi để quản lý tài năng và chuyển sang suy nghĩ tập trung vào một lực lượng lao động pha trộn.
Một chiến lược nhân tài mới
Một chiến lược quản lý nhân tài hiệu quả là điều cần thiết để mọi công ty thành công. Khi các công ty thích ứng để đáp ứng các cơ hội và thách thức liên quan đến tương lai của công việc, cần phải có một cách tiếp cận mới để quản lý nhân tài. Cuộc chiến giành nhân tài , đặc biệt là những tài năng hàng đầu, tiếp tục thách thức các công ty lớn và nhỏ, đặc biệt là khi lực lượng lao động tự do tiếp tục phát triển nhanh chóng. Các công ty nhanh nhẹn đang xây dựng các nhóm nhân tài theo yêu cầu có thể được khai thác nhanh chóng, cho phép linh hoạt nhanh chóng các nguồn lực để đáp ứng nhu cầu kỹ năng. Ví dụ, các hội đồng quản trị và nhóm điều hành của công ty ngày càng dựa vào chuyên môn và lời khuyên của các cố vấn và chuyên gia tư vấn theo yêu cầu .
Quản lý nhân tài cần bao gồm việc thu hút, giới thiệu, phát triển, thu hút và giữ chân cả nhân viên và lao động có năng lực. Các nhà lãnh đạo nhân sự cần phải điều chỉnh các quy trình và hệ thống của họ cho lực lượng lao động hỗn hợp mới.
Quản lý nhân tài hỗn hợp
Trong hoạch định nhân tài chiến lược nhân sự truyền thống, các nhà lãnh đạo nhân sự thực hiện các bước sau:
KHUYẾN MÃI
Nu Skin BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Bộ mặt thay đổi của ngành bán hàng trực tiếp ngày nay
Deloitte BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Tầm quan trọng của việc hỗ trợ sức khỏe tâm thần tại nơi làm việc
Office Depot OfficeMax BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Tập trung vào sức khỏe, năng suất có thể tăng vọt
1. Hiểu rõ định hướng chiến lược của công ty. Mục tiêu và ưu tiên của công ty là gì?
2. Hiểu cách nhân viên có thể tác động đến khả năng đạt được định hướng chiến lược của công ty. Các động lực kinh doanh và thách thức là gì?
3. Hoàn thành đánh giá tài năng và phân tích khoảng cách. Những kỹ năng nào cần thiết để đạt được mục tiêu của công ty? Chúng ta có đủ kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết không? Yêu cầu ngắn hạn so với dài hạn là gì?
4. Cho phép quản lý nhân tài thông qua sự hỗ trợ của quy trình làm việc (ví dụ: giới thiệu, quản lý hiệu suất), hệ thống phần mềm, đào tạo và phát triển chuyên môn. Hỗ trợ nhân sự nào là cần thiết cho các nhà quản lý để lãnh đạo và phát triển nhóm thành công? Hỗ trợ nhân sự nào là cần thiết để nhân viên thành công?
5. Đánh giá thành công thông qua KPI và chỉ số “SMART” (cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và dựa trên thời gian). Điều gì sẽ chỉ ra sự thành công của chiến lược quản lý nhân tài của bạn?
Những bước tương tự này có thể được điều chỉnh để kết hợp một cách tiếp cận quản lý nhân tài kết hợp. Khi bạn suy nghĩ thông qua việc đánh giá tài năng và phân tích khoảng cách, hãy cân nhắc xem bạn có nhu cầu ngắn hạn và dài hạn ở đâu. Công ty của bạn có cần sự đột biến trong một lĩnh vực để mở rộng khả năng mới hoặc một ngành kinh doanh mới một cách nhanh chóng không? Lực lượng lao động của bạn có khoảng cách về sự sẵn sàng kỹ thuật số không? Có khu vực nào cần tài nguyên chất lỏng có thể tăng và giảm khi cần thiết không? Giải quyết những câu hỏi như thế này trong quá trình đánh giá tài năng của bạn sẽ giúp bạn phát triển chiến lược kết hợp của mình và xác định nơi sử dụng nhân công chất lượng tốt nhất.
Tuy nhiên, các quy trình và hệ thống tiêu chuẩn không thể được sử dụng như hiện tại khi bạn mở rộng từ lực lượng lao động truyền thống sang lực lượng lao động hỗn hợp. Các quy trình và hệ thống cần được điều chỉnh hoặc suy nghĩ lại để sử dụng hiệu quả cho công nhân chất lỏng. Ví dụ, để giảm thiểu các vấn đề tuân thủ rủi ro, các công ty nên tách nhân viên và nhà thầu thành các hệ thống khác nhau để quản lý và thanh toán. Tương tự như vậy, các quy trình giới thiệu sẽ khác nhau đối với các dịch giả tự do, nhấn mạnh các yếu tố hợp đồng (chẳng hạn như thỏa thuận dịch vụ chính, tuyên bố công việc và các thỏa thuận không tiết lộ) và cho phép người làm nghề tự do bắt đầu hoạt động ngay từ khi quá trình giới thiệu hoàn thành. KPI cũng phải được điều chỉnh và tập trung vào các lĩnh vực như tỷ lệ thành công của dự án và xếp hạng hiệu suất của freelancer.
Phát triển và duy trì tài năng kết hợp
Khi bạn biết mình cần tài năng lỏng nào như một phần của lực lượng lao động tổng hợp của mình, bạn có thể tập trung vào việc tăng trưởng và phát triển nhóm tài năng đó. Nhân tài có thể được lấy thông qua sự giới thiệu từ mạng lưới chuyên nghiệp của bạn, lời giới thiệu từ những người lao động khác và các nền tảng nhân tài trực tuyến.
Các nhà lãnh đạo sáng tạo sẽ xây dựng cho công ty của họ một cơ sở dữ liệu về các công nhân chất lỏng đã được kiểm tra. Nhân tài tự do và theo yêu cầu cần được xác định và tìm nguồn dựa trên các nhu cầu đã xác định từ đánh giá và phân tích khoảng cách kỹ năng. Sử dụng các dự án thử nghiệm để đánh giá và đánh giá tài năng lỏng, và đảm bảo rằng các đánh giá hiệu suất đang diễn ra bằng cách thu thập phản hồi và xếp hạng cho mọi nhân viên với mỗi dự án. Suy nghĩ về các chiến lược và chương trình giữ chân người xem đặc biệt xem xét cách giữ chân những nhân tài có khả năng thanh toán tốt nhất. Ví dụ: một số công ty có thể cung cấp phần thưởng tham gia lợi nhuận cuối kỳ, vốn chủ sở hữu hoặc hiệu suất.
Đối với các nhà lãnh đạo và các công ty đã sẵn sàng giải quyết tương lai của công việc, việc tập trung vào chiến lược kết hợp nhân tài của lực lượng lao động sẽ cho phép bạn trở nên nhanh nhẹn và hoạt bát hơn trong việc đạt được các mục tiêu của công ty. Các tương lai của công việc là hơn công việc từ xa , và nó là thời gian để thích nghi với cách tiếp cận truyền thống của chúng tôi để quản lý tài năng và chuyển sang suy nghĩ tập trung vào một lực lượng lao động pha trộn.
Nhận xét
Đăng nhận xét